Mit allen Ressourcen möglichst schonend zu wirtschaften hilft nicht nur der Umwelt, sondern ist ein Grundsatz der Wirtschaftlichkeit. Am Beispiel eines internationalen Handelskonzerns sehen wir uns an, welche konkreten Maßnahmen in der Praxis gesetzt werden können. Foto (c) G. Altmann/pixelio.de

Für das deutsche Unternehmen TAKKT war ressourcenschonendes Wirtschaften von jeher eine unternehmerische Tradition. 2011 begannen sie, Nachhaltigkeit im Sinne einer ökologischen, ökonomischen und sozialen Balance, konzernweit als festen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu etablieren.

„Langfristiger unternehmerischer Erfolg ist ohne nachhaltiges Handeln nicht möglich“, so Felix Zimmermann, Vorsitzender des Vorstandes, CEO

Global Compact der Vereinten Nationen

Eine Richtschnur bildet dabei der Global Compact der Vereinten Nationen https://www.unglobalcompact.org/, den TAKKT seit 2012 aktiv unterstützt und für den sie mit dem aktuellen Bericht den „Advanced Level“ anstreben. Der Konzern verpflichtet sich, die zehn universellen Prinzipien des Global Compact auf den Gebieten der Menschenrechte, der Arbeitsnormen, des Umweltschutzes und der Korruptionsbekämpfung einzuhalten und für deren Verbreitung zu sorgen.

Die operative Umsetzung erfolgt über das konzernweite Programm SCORE „Sustainable Corporate Responsibility“. SCORE umfasst die drei Bereiche Kerngeschäft, Umwelt sowie Engagement und deckt die gesamte Wertschöpfungskette von TAKKT ab.

Integration der Nachhaltigkeit in Unternehmensprozesse

Bei der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie hat TAKKT für das eigene Unternehmen sechs zentrale Handlungsfelder identifiziert, die sich aus den strategischen Zielen, der laufenden Bewertung aller Geschäftsprozesse sowie den Erwartungen und Anforderungen aller Stakeholder ableiten.
•    Einkauf
•    Marketing
•    Logistik
•    Ressourcen & Klima
•    Mitarbeiter
•    Gesellschaft

Die konkreten Maßnahmen in den einzelnen Handlungsfeldern sind:

Einkauf

Der Einkauf beginnt mit der Auswahl der Lieferanten. In das bestehende Lieferantenbewertungsprogramm werden aussagekräftige Nachhaltigkeitskriterien integriert, die von den Lieferanten erfüllt werden müssen, um weiter gelistet zu sein.

TAKKT kooperiert dabei mit der international anerkannten EcoVadis-Plattform http://www.ecovadis.com/ . Dieses Prüfverfahren bildet die relevanten Aspekte nachhaltigen Handelns in den Geschäftsmodellen der Lieferanten transparent ab und identifiziert zugleich Verbesserungspotenziale. Durch regelmäßige Wiederholungen der Lieferantenaudits werden Fortschritte und Verbesserungen in der Nachhaltigkeit der Lieferanten gemessen. 2013 startete eine erste Testphase, die bis heute kontinuierlich auf weitere Gesellschaften und Lieferanten ausgeweitet wurde. 2015 betrug das Kaufvolumen von zertifizierten Lieferanten bereits 36,3 % und für 2016 wird ein Anteil von 50 % angestrebt.

 Marketing

Als Handelshaus mit dezidiertem Geschäftskunden-Fokus bildet E-Commerce einen zentralen Kanal einer Multi-Channel-Strategie, die in zweierlei Hinsicht Vorteile bringt. E-Commerce ermöglicht sowohl eine ressourcenschonende Kommunikation mit den Kunden als auch eine sehr zeitnahe sowie eine individuelle, den Kundenbedürfnissen entsprechende Ansprache. Dennoch lautet die Maxime für eine attraktive Kundenansprache nicht „entweder oder“, sondern „sowohl als auch“.

Nach wie vor gelten der Katalog und Prospekte als wichtige Informationsträger, die aus der Kommunikation nicht wegzudenken sind und gleichzeitig sind sie der größte CO2 Emittent in der gesamten Wertschöpfungskette eines Handelsunternehmens. Folglich kommt bei der Druckmittelherstellung bis hin zum Werbemittelversand dem Einsatz von umweltfreundlichen Materialien und umweltschonenden Produktionsprozessen besondere Bedeutung zu. Seit 2011 konnte der relative Papierverbrauch pro Million Umsatz um 40 % reduziert werden. Das Papier für Kataloge und Printmedien stammt fast ausschließlich aus zertifizierten Quellen.

Logistik

Eine ausgefeilte Logistik bildet das Rückgrat eines erfolgreichen Versandhandels. „Das einstufige TAKKT-Versandhandelsmodell, bei dem der Kunde direkt vom Hersteller weg beliefert wird - bietet klare Vorteile gegenüber stationären Handelssystemen. Durch den Wegfall von zusätzlichen Transportstufen werden Versandwege optimiert und Emissionen minimiert,“ zeigt sich Claude Tomaszewski, Vorstand, CFO überzeugt. In der Optimierung der Verkehre und dem nachhaltigen Einsatz von Verpackungen sieht das Unternehmen einen relevanten Wirkhebel für Klimaschutz und Ressourcenschonung, der sich gleichzeitig positiv auf das Betriebsergebnis auswirkt. Mit Logistikpartnern werden Pakete in 15 Länder Europas CO2-kompensiert versandt.

Ressourcen & Klima

Seit 2011 werden für KAISER+KRAFT, einem Unternehmen der TAKKT AG Holding, in Deutschland  und seit 2013 in sechs weiteren europäischen Gesellschaften die Emissionen (CO2-Fußabdruck) der gesamten verantworteten Wertschöpfungskette gemessen. Diese werden in zertifizierten Klimabilanzen nach ISO 14064-1 dokumentiert und helfen dabei, Ansatzpunkte für zielgerichtete Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und einzuleiten.

Mitarbeiter

Gemischte Teams aus erfahrenen und neuen Mitarbeitern sowie attraktive Arbeitszeitmodelle sind Elemente des Personalmanagements. 2013 betrug der Anteil der weiblichen Mitarbeiter 47 % (27 % bei den Führungskräften). Talentbesprechungen und Mentorenprogramme werden kontinuierlich weiter entwickelt und ebenso wurde in allen Sparten mit der Implementierung einer systematischen Personalentwicklung begonnen.
Zur Einhaltung gesetzlicher und vertraglicher Pflichten sowie ethischer Prinzipien wurde 2014 ein TAKKT-Verhaltenskodex verabschiedet, der sich von den Unternehmenswerten sowie den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen und anderen internationalen Standards ableitet.

Gesellschaft

Mit dem Programm „Engage“ sollen seit 2015 die Mitarbeiter ermutigt werden, sich freiwillig für die Gesellschaft einzusetzen. Mit der Gewährung von Sonderurlaub bzw. einer Freistellung von einem Tag pro Person pro Jahr für die Mitarbeit in einem sozialen Projekt, will TAKKT als Impulsgeber fungieren und Mitarbeitern den Einstieg in „Corporate Citizenship“ erleichtern. Der Mitarbeiter hat dabei die Möglichkeit, sowohl eigeninitiierte Tätigkeiten durchzuführen, als auch Angebote anerkannter externer Partner wahrzunehmen.

Die Nachhaltigkeitsstrategie von TAKKT 

Der Nachhaltigkeitsbericht 2016

Hintergrundinformation über TAKKT AG
Die TAKKT AG bildet die Managementholding in der die Geschäftsbereiche TAKKT Kaiser+Kraft EUROPE und TAKKT AMERICA sowie Servicegesellschaften und deren operative Vertriebsgesellschaften vertreten sind. Kaiser+Kraft wurde 1945 in Stuttgart gegründet und ist heute ein B2B-Spezialversandhandel für Geschäfts¬ausstattung, der weltweit in über 25 Ländern präsent ist. Über 50 Vertriebsgesellschaften in mehr als 25 Ländern beschäftigen rund 2.500 Mitarbeiter.

www.takkt.de / www.Kaiserkraft.at

recherchiert von Gisela Zechner